Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus
Der Verlag Nürnberger Presse (VNP) befindet sich mitten in einer Transformation: Aus einem klassischen Zeitungsverlag entwickelt sich ein crossmediales Medienhaus – mit veränderten Strukturen, neuen Funktionen und angepassten Geschäftsmodellen. Für die Mitarbeiter*innen bedeutet das: neue Rollen, neue Werkzeuge und neue Formen der Zusammenarbeit. Die Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, diesen Wandel so zu gestalten, dass er Orientierung gibt – und die Menschen im Unternehmen „mitnimmt“.
Um diesen Prozess zu begleiten, hat die Personalentwicklung des VNP mit der bbw gGmbH 2022 eine Inhouse-Seminarreihe aufgesetzt. Sie ist auf die Herausforderungen des Verlags zugeschnitten. Über 50 Trainings wurden bisher durchgeführt, rund 500 Teilnehmer*innen aus verschiedenen Fachbereichen und Teams haben teilgenommen.
Maßgeschneidert statt standardisiert
„Der Vorteil von Inhouse-Programmen liegt in ihrer Passgenauigkeit“, erklärt Matthias Hahn, Bereichsleiter bbw gGmbH. „Wir arbeiten nicht mit allgemeinen Inhalten, sondern greifen Themen auf, die das Unternehmen in besonderer Weise beschäftigen – von Projekten bis zu strategischen Fragen. Weil alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus demselben Haus kommen, können sie offen über schwierige oder vertrauliche Themen sprechen.“ Lösungen entstehen direkt aus der Praxis – und lassen sich sofort im Arbeitsalltag umsetzen.
Corinna Marggraf, Leiterin Personalentwicklung im VNP, beschreibt das Ziel so: „Wir wollen über einen längeren Zeitraum ein gemeinsames Verständnis für Themen wie Führung, Kommunikation oder Arbeitsorganisation aufbauen. So lernen nicht nur Einzelne weiter – auch die Organisation als Ganzes wächst daran.“
„Mit dem Wandel im Unternehmen haben sich auch die Seminarinhalte weiterentwickelt. Anfangs standen vor allem Grundlagen im Fokus: neue Führungsrollen, Teamentwicklung, Kommunikation und Selbstsicherheit, Konfliktmanagement oder Projekt- und Zeitmanagement“, so Hahn.
Seit 2026 wird der Umbruch selbst zum Thema: Die Kurse beschäftigen sich mit Inhalten wie Wachsen im Wandel, Führung in der Transformation, Change-Management, dem Umgang mit schwierigen Geschäftspartner*innen und Kolleg*innen. Auch Spezielles wie Arbeitsrecht und der Umgang mit künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag gehören inzwischen dazu.
Wandel braucht Kontinuität
Transformation lässt sich nicht in einem einzigen Seminarblock abhandeln. Sie braucht Zeit und eine Begleitung, die mit dem Unternehmen mitwächst und flexibel auf neue Anforderungen reagiert. Das jährlich neu aufgesetzte Programm hat genau dies zum Ziel: Es greift aktuelle Themen auf, nutzt die Erfahrungen der Vorjahre und entwickelt die Kompetenzen der Mitarbeiter*innen und Führungskräfte Schritt für Schritt weiter.
Matthias Hahn: „Wenn wir ein Inhouse-Programm über mehrere Jahre begleiten, lernen wir die Unternehmen sehr genau kennen. So erkennen wir frühzeitig, wo Entwicklungsbedarf besteht, und können die Trainings gezielt anpassen. Beim VNP zeigt sich das besonders deutlich: Aus einzelnen Seminaren ist Schritt für Schritt ein durchgängiger Entwicklungsprozess entstanden.“
Ein gemeinsames Verständnis für Transformation
Die bbw gGmbH im Gespräch mit Corinna Marggraf, Leiterin Personalentwicklung, Ausbildung und Gesundheit, Verlag Nürnberger Presse
bbw gGmbH: Welchen Vorteil haben Inhouse-Trainings Ihrer Erfahrung nach?
Corinna Marggraf: „Inhouse-Trainings bieten aus unserer Sicht mehrere Vorteile: Sie ermöglichen es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlicher Fachbereiche gemeinsam und kosteneffizient zu denselben Themen zu qualifizieren. Besonders wichtig ist uns der Praxisbezug: Wir arbeiten mit konkreten Fällen aus dem Arbeitsalltag. So können die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gelernte direkt anwenden. Gleichzeitig fördert das Format den Austausch: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten Einblicke in andere Bereiche, teilen ihre Erfahrungen und entwickeln gemeinsam Lösungen. Oft entstehen dabei auch neue Kontakte im Unternehmen.“
bbw gGmbH: Warum hat sich der VNP für eine umfassende interne Seminarreihe entschieden, statt wie oft üblich auf einzelne externe Weiterbildungen für Mitarbeiter*innen zu setzen?
Marggraf: „Wir möchten Weiterbildungsangebote schaffen, die für viele relevant und unmittelbar nutzbar sind. Eine interne Trainingsreihe hilft uns, über längere Zeit ein gemeinsames Verständnis zu Themen wie Führung, Kommunikation oder Arbeitsorganisation aufzubauen. Wir greifen aktuelle Fragestellungen aus dem Unternehmen auf und betrachten sie aus verschiedenen Bereichsperspektiven. Und ganz praktisch: Interne Trainings sind kosteneffizienter, flexibler zu planen und erfordern keine Reisezeiten.“
bbw gGmbH: Welche Trainings stehen im Fokus – und warum gerade diese?
Marggraf: „Wir setzen vor allem auf zwei Themen: Führung und künstliche Intelligenz (KI). Führung hat oberste Priorität, denn sie gibt Orientierung und prägt die Zusammenarbeit im Unternehmen. Durch gezielte Qualifizierung schaffen wir ein gemeinsames Verständnis. Gleichzeitig gewinnt KI an Bedeutung. Wir befähigen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl in grundlegenden KI-Kompetenzen als auch in konkreten Anwendungsfällen. So machen wir sie fit für die Zukunft – und schaffen Freiräume für Aufgaben, in denen menschliche Erfahrung, Kreativität und Urteilskraft unverzichtbar bleiben.“
bbw gGmbH: Wie wichtig ist Weiterbildung für Ihr Unternehmen angesichts neuer wirtschaftlicher Rahmenbedingungen – wenn klassische Druckmedien an Bedeutung verlieren und digitale Angebote wachsen? Und wie prägt diese neue Arbeitswelt die Medienbranche und Ihr Haus?
Marggraf: „Weiterbildung spielt bei uns im VNP eine große Rolle – gerade in der aktuellen Transformation unseres Medienhauses. Wir entwickeln uns vom klassischen Printangebot hin zu digitalen Produkten, erschließen neue Geschäftsmodelle und treiben die Digitalisierung weiter voran. Das funktioniert nur, wenn alle kontinuierlich dazulernen. Fachliche Weiterbildungen werden bei uns bewusst in den Teams selbst angestoßen, da dort die Bedarfe am besten erkannt werden. Ergänzend bieten wir als Personalentwicklung ein breites internes Angebot an Führungs- und Soft-Skill-Trainings an.“
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